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Libros y artículos sobre la Teoría de la Organización Requerida en castellano.
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La bibliografía de temas relacionados con la Teoría de la Organización Requerida es sumamente extensa. Se puede obtener un listado exhaustivo de la bibliografía en inglés, desarrollado por el Dr. Kenneth Craddock, de la University of Columbia, en la página de recursos de la Global Organization Design Society WWW.GLOBALRO.ORG

LIBROS DE ELLIOTT JAQUES EN CASTELLANO

La organización requerida

Ed. GRANICA, Buenos Aires, 2000. 2da edición 2004

Es el mejor intento de presentación general de la teoría. Está dirigido a un público ejecutivo: CEOs y responsables de recursos humanos. Es el mejor intento de Jaques por hacer su teoría asequible a estos lectores.

La forma del tiempo

PAIDOS STUDIO, Buenos Aires, 1984.

Jaques decía que este es el libro que más le gustaba de cuantos ha escrito. Es de estilo académico, en total contraste con "La organización requerida". Es el mejor escrito que existe para adentrar en los fundamentos epistemológicos de su teoría.

Trabajo, incentivos y remuneración

EDICIONES HORMÉ S.A.E., distribuido por Editorial PAIDOS.

El título es la traducción poco feliz de Equitable Payment. Es el desarrollo más completo sobre el descubrimiento de la remuneración sentida como justa y el sistema de remuneraciones edificado sobre el mismo.

Manual de valoración de puestos

Editorial INDEX, Barcelona, 1964

Título original: The time-span handbook. Desarrollo del origen, los fundamentos teóricos y las aplicaciones de lo que Jaques llamó "el descubrimiento más grande de mi vida": el intervalo de discreción.

ARTÍCULOS Y OTROS ESCRITOS EN CASTELLANO

La escasez de talento como límite al crecimiento de las organizaciones

Por Harald Solaas

Este artículo presenta la posición que el límite a la expansión de las organizaciones es función del ritmo al que puede crecer su equipo gerencial (ejecutivo principal y gerentes inmediatos), más que a variables económicas y oportunidades de mercado. Expone varias situaciones típicas que ocurren por la falta de talento en distintos niveles de la organización, y propone una respuesta sistémica a este problema.

La naturaleza del tiempo y la medición del tamaño de la gente y de los roles

Capítulo 6 de "Social Power & the CEO"
Por Elliott Jaques

Publicado en 2002, es uno de los dos últimos libros de Jaques. Es un texto breve, dirigido a CEOs de organizaciones. Además del tema del potencial, toca algunos fundamentos centrales de la teoría y del concepto revolucionario de la remuneración sentida como justa.

Debate entre Jaques y Amado

Por Elliott Jaques y Gilles Amado
Publicado en Human Relations, volumen 48 N° 4, abril de 1995

Excelente material. Es una serie de tres artículos en los que ambos autores mantienen una polémica. De inestimable valor para profundizar en la diferencia entre el enfoque psicoanalítico de las organizaciones (Amado) y el propuesto por la Organización Requerida (Jaques.) De particular interés para lectores con formación en psicología.

Los fundamentos psicológicos de los sistemas gerenciales

Por Elliott Jaques

Texto de una presentación realizada por Jaques ante la American Association of Consulting Psychologists en febrero de 2002. Esto la ubica como una de sus últimas presentaciones. Está dirigida a un público de psicólogos. Es un resumen comprehensivo de su teoría.

Presentación sobre evaluación del potencial

Por Harald Solaas
Es un escrito breve, de tres páginas, con texto y gráficos. Su objetivo es presentar sintéticamente los beneficios de un buen sistema de evaluación del potencial y el proceso de estas evaluaciones.

¿Existen los equipos autodirigidos?

Por Harald Solaas
Publicado en DYC (Revista de ADCA) No. 49, marzo / abril 1999

Es respuesta y crítica a un artículo del número anterior, en el que los autores presentan y recomiendan la propuesta de los grupos autodirigidos. La respuesta, basada en conceptos de la OR, se propone demostrar que en las empresas, organizaciones públicas y fuerzas de seguridad estos grupos de hecho no existen ni pueden existir, y que el intento (aparentemente simpático y participativo) de ponerlos en práctica sólo puede llevar a confusión y, paradójicamente, a un mayor autoritarismo.

Líderes sí, seguidores no

Por Harald Solaas

Publicado en Vínculos, Newsletter electrónico de la Comisión de Recursos Humanos de la Asociación Dirigentes de Empresa - ADE Octubre 2000

Está dirigido al público de recursos humanos en general. Trata de contrastar la concepción tradicional (y aún vigente) del liderazgo centrado en características o en comportamientos particulares de los líderes, con la concepción que ofrece la teoría de la OR. Según ésta, el liderazgo es una capacidad latente en casi todos los hombres y mujeres, y lo que hay que hacer para que se manifieste es crear las condiciones organizacionales adecuadas, a las que define con precisión.

Por qué la teoría de la OR es tan difícil de entender

Por Harald Solaas

Este artículo tiene el propósito de buscar formas de comunicar efectivamente los aspectos centrales de la teoría de la OR, y a tratar de disipar los malentendidos que son tan comunes aún entre gente muy capaz e intelectualmente honesta.

La versión en inglés, también original, se puede obtener en www.canadiancentre.com/solaas/h-solaas.htm

Elogio de la jerarquía

Por Elliott Jaques
Publicado en Harvard Business Review, enero-febrero 1990

Es un excelente resumen de la teoría de la OR, en particular del descubrimiento y el fenómeno de la estratificación natural del trabajo humano. El título no deja de tener un cierto tono provocativo en una época en la que arreciaban las críticas a la jerarquía.

La respondibilidad gerencial

Por Elliott Jaques
Publicado en "The Journal for Quality and Participation", Marzo de 1992

Versa sobre el movimiento de la calidad total. De particular interés para los interesados en este tema. Rescata los principios básicos de la calidad según E. Demings, Juran y otros, y los diferencia del "andamiaje" organizacional ad-hoc, como los círculos de calidad y otros inventos. Sostiene que estos desarrollos son ajenos y contrarios al concepto de calidad. Presenta caso interesantísimo de Commonwealth Industries que realizó un programa de calidad basado sobre los principios de la OR, con resultados notables .

El diagnóstico de problemas en las organizaciones y el logro del cambio

Por Elliott Jaques
Publicado en Petrotecnia, revista del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas, Buenos Aires, Nº 2 año 2000, abril de 2000.

Es un artículo breve que trata sobre el diagnóstico y el cambio organizacional. Critica las prácticas habituales, según las cuales se entiende por "diagnóstico" un mero relevamiento de síntomas sin hipótesis causales. Afirma que el verdadero diagnóstico requiere una teoría válida, y lo ilustra con el diagnóstico organizacional basado sobre la teoría de la OR. De interés para profesionales del cambio organizacional. Versión original en inglés disponible.

La medición del intervalo temporal de los roles

Por Elliott Jaques

Escrito breve. Es una guía para utilizar el método de medición de puestos por el intervalo temporal. De interés para quien desee entender y practicar este método.

Executive Leadership

Por Elliott Jaques y Stephen Clement
Cason Hall & Co. Publishers LTD., 1994

Excelente presentación del fenómeno del liderazgo desde la OR. Dirigido a ejecutivos y especialistas en recursos humanos. Sólo en inglés.

El concepto de discrecionalidad en Elliott Jaques

Recopilado y comentado por Harald Solaas

Recopilación de fragmentos de varias obras en respuesta a la consulta de colegas sobre el concepto de discrecionalidad según Elliott Jaques. Los comentarios están en castellano, y las citas en inglés.

Jerarquía y libertad

Presentación de Harald Solaas ante el III Simposio de Análisis Organizacional, I del Cono Sur, Buenos Aires, 1997.

Esta presentación desafía una concepción en boga, según la cual la organización formal restringe la libertad de las personas que trabajan en organizaciones. Sostiene que, por el contrario, las restricciones constructivas son la base misma de la libertad en el trabajo. Se basa en el pensamiento de Elliott Jaques y del sociólogo Emile Durkheim.

"Adhocracia" versus Estructura Jerárquica

Por Harald Solaas

Publicado en suplemento de management de El Cronista Comercial No. 15 - diciembre 1995
Artículo sumamente ameno, que se vale del recurso de personificar la "adhocracia" y la estructura jerárquica en dos personajes que mantienen una encendida controversia. Trata el tema de la salud mental y la calidad de vida en el trabajo desde diversas ópticas organizacionales.

Porqué la teoría de la OR es tan difícil de entender

Por Harald Solaas

La Teoría de la Organización Requerida sostiene que es capaz de generar aumentos sustanciales tanto en productividad como en el bienestar en el trabajo, de modo rápido y económico. En la práctica, sin embargo, la difusión de esta teoría está notablemente limitada, y las intervenciones basadas sobre ella, a pesar de ser exitosas, son escasas. Esto se presenta como una paradoja trágica.

Se propone aquí como explicación de esta paradoja que la teoría de la OR es casi universalmente malentendida debido a su carácter absolutamente idiosincrásico, hecho que no es evidente. El efecto de esta situación es que los intentos por comprenderla por asimilación a conocimientos previos llevan a falsas interpretaciones.

Se presentan aquí los aspectos esenciales de esta teoría en forma de tres postulados básicos que intentan facilitar la comprensión de su verdadero significado. La conclusión es que la teoría de la OR es científicamente válida, y que se ha demostrado su potencial para lograr cambios positivos.

Resultados obtenidos en una empresa: Capítulo 17 de Social Power & the CEO: leadership and sustainable trust (El caso del canguro ahorcado)

Por Elliott Jaques
Publicado por Quorum Books, 2002

Es un fuerte testimonio de la capacidad de la Teoría de la Organización Requerida para generar resultados tanto en términos de negocios como de calidad de vida en el trabajo. Jaques narra el caso de Commonwealth Industries, complementado por referencias a otras empresas adquiridas por ésta. Registra drásticos incrementos en indicadores económicos así como en el clima de colaboración y confianza.

Meditaciones sobre el elefante en la sala de estar o ¿Quién diablos es Elliott Jaques?

Por Jerry B. Harvey, profesor de management science en la George Washington University. Consultor de organizaciones.

Artículo esclarecedor y profundo sobre la obra de Elliott Jaques, que muestra además el talento humorístico del autor. Trata sobre los motivos de la difusión relativamente escasa de la Teoría de la Organización Requerida, sobre su eficacia y sobre sus alcances éticos y espirituales.

Descripción de estratos de trabajo

Por Harald Solaas

Síntesis del tipo de trabajo realizado en los estratos I a V1, con su tipo de procesamiento mental, nivel orgánico típico, intervalos de discreción y ejemplos. Contiene definiciones de los términos utilizados.

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